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5S现场管理培训会在我司召开
2017年08月29日我司组织生产员工进行5S管理培训，本次培训让大家重新定义并且更深入的了解到5S
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的首字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动
那么企业为什么要去实施这个5S管理呢？
整理
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；
目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。
整顿
定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全；
清扫
定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；
目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮；
清洁
定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；
目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持状态；
素养
定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人；
本次的5S管理培训让大家全方面的了解到5S管理的重要性：
1、从管理理论上分析：管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节；
2、加强管理是企业技术进步的需要，更是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要；
5S管理会让你觉得即使拥有世界上先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义，5S管理可以有效地解决这个问题，它能使一个企业的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段
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